Recrutement

  • 2 jours (14 heures)
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Cette formation sur le recrutement fournira aux participants une compréhension approfondie des processus, techniques et meilleures pratiques en matière de recrutement, leur permettant de recruter efficacement les talents pour leur organisation.

Recrutement

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les fondements du processus de recrutement et son importance stratégique.
• Élaborer des stratégies efficaces pour le sourcing de candidats qualifiés.
• Maîtriser les techniques d’entretien et d’évaluation des candidats.
• Savoir formuler des offres d’emploi attractives et intégrer les nouveaux employés avec succès.
• Analyser et optimiser le processus de recrutement en fonction des résultats obtenus.

Avantages de ce module de formation

• Accès à des modèles et des templates d’annonces, de fiches de poste et de plans d’intégration pour application immédiate.
• Études de cas réelles pour illustrer les défis et les succès dans le processus de recrutement.
• Échanges d’expériences entre participants pour découvrir différentes approches et astuces de recrutement.
• Applications pratiques des techniques d’entretien à travers des jeux de rôle.
• Suivi après la formation pour répondre aux questions et aider à mettre en place les compétences acquises dans le cadre du recrutement.

Pour qui

• Cette formation s’adresse aux recruteurs, responsables RH, managers, et toute personne impliquée dans le processus de recrutement au sein d’une organisation.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en ressources humaines n’est requise, mais un intérêt pour le domaine du recrutement est souhaitable.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Fondamentaux du recrutement

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Introduction au processus de recrutement
• Comprendre l’importance du recrutement dans la gestion des ressources humaines.
• Les différentes étapes du processus de recrutement (définition du besoin, élaboration de la fiche de poste).

Élaboration d’une stratégie de recrutement
• Techniques pour définir le profil idéal et les compétences recherchées.
• Importance de l’adéquation entre la culture d’entreprise et le candidat.

Sourcing de candidats
• Exploration des différentes méthodes de sourcing (réseaux sociaux, salons de l’emploi, plateformes en ligne).
• Techniques pour attirer les talents passifs.

Rédaction d’annonces attractives
• Rédiger des annonces de recrutement percutantes et engageantes.
• Utilisation des mots-clés et données pour optimiser la visibilité.

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des connaissances acquises et échanges sur les attentes du lendemain.

Jour 2
Sélection et intégration des candidats

Récapitulatif de la première journée
• Discussion des concepts abordés et retour d’expérience des participants.

Techniques d’entretien de recrutement
• Comprendre les différentes méthodes d’entretien (structuré, non structuré, béhavioral).
• Évaluation des compétences techniques et comportementales des candidats.

Outils d’évaluation des candidats
• Introduction à des outils d’évaluation (tests de compétences, mises en situation).
• Importance des références et des vérifications des antécédents.

Prise de décision et offres d’emploi
• Comment prendre des décisions éclairées sur les candidats après les entretiens.
• Études de cas de gestion de crise réussies.

Intégration des nouveaux employés
• Élaborer un plan d’intégration pour les nouvelles recrues.
• Importance de l’accueil et du suivi dans la fidélisation des employés.

Conclusion et retours d’expérience
• Synthèse des compétences acquises et discussion sur les applications futures.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

Recrutement

  • 2 jours (14 heures)
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Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

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