Paie

  • 2 jours (14 heures)
Déposer ma candidature
être contacté

Cette formation sur la paie donnera aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement le processus de paie et comprendre les enjeux légaux et pratiques associés à la rémunération des employés.

Paie

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les fondements de la gestion de la paie et ses enjeux dans l’entreprise.
• Acquérir des compétences pour calculer et traiter la paie correctement.
• Connaître les obligations légales en matière de paie et de déclarations sociales.
• Savoir utiliser les logiciels de paie et comprendre leur importance dans l’automatisation des processus.
• Apprendre à réaliser des audits et à assurer un contrôle interne efficace dans le processus de paie.

Avantages de ce module de formation

• Ateliers pratiques où les participants pourront concevoir et simuler des bulletins de paie en utilisant des données fictives, leur permettant d’appliquer directement les concepts appris.
• Accès à une base de données de questions fréquentes et de problèmes liés à la paie, offrant des solutions prêtes à l’emploi pour des situations courantes rencontrées en entreprise.
• Invité spécial : un expert en droit du travail qui partagera des insights sur l’impact des lois récentes sur la gestion de la paie et des avantages sociaux.
• Mise en réseau avec d’autres professionnels de la paie et des ressources humaines pour échanger des expériences et des stratégies sur la gestion de la paie et les défis rencontrés.
• Support de formation en ligne après le cours, permettant aux participants de revoir les concepts clés et d’accéder à des ressources supplémentaires pour approfondir leurs connaissances.

Pour qui

• Cette formation est destinée aux responsables de la paie, aux gestionnaires RH, aux comptables, ainsi qu’à toute personne impliquée dans le processus de gestion des salaires dans une organisation.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en gestion de la paie n’est requise, mais une compréhension de base des ressources humaines est un atout.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Fondamentaux de la paie

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Introduction à la paie
• Comprendre le rôle de la paie dans les ressources humaines et son importance pour les employés.
• Présentation des principales composantes du traitement de la paie.

Les bases légales de la paie
• Définition des obligations légales en matière de rémunération : salaires, charges sociales, déclarations.
• Compréhension des conventions collectives et de leurs impacts sur la paie.

Calcul de la paie
• Techniques pour calculer le salaire brut, le salaire net, les charges sociales et les retenues.
• Exemples pratiques de calculs de paie.

Les déclarations sociales et fiscales
• Compréhension des différentes déclarations et des échéances liées à la paie.
• Importance de la conformité en matière de déclarations fiscales et sociales.

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des connaissances acquises et préparation pour le lendemain.

Jour 2
Pratiques avancées en gestion de la paie

Récapitulatif de la première journée
• Retour sur les concepts clés abordés et réponses aux questions des participants.

Gestion des avantages sociaux
• Présentation des différents types d’avantages sociaux (mutuelle, prévoyance, épargne).
• Impact des avantages sur la paie et la satisfaction des employés.

Systèmes de paie informatisés
• Introduction aux logiciels de gestion de la paie et de leur utilisation.
• Avantages de l’automatisation du processus de paie.

Audits et contrôle interne de la paie
• Techniques pour effectuer des audits internes sur le processus de paie.
• Importance du contrôle interne pour prévenir les erreurs et les fraudes.

Études de cas et mise en pratique
• Analyse de cas réels liés à des problèmes de paie rencontrés dans des organisations.
• Discussion en groupe sur les solutions apportées et les leçons apprises.

Conclusion et retours d’expérience
• Synthèse des compétences acquises et élaboration d’un plan d’action pour intégrer les connaissances dans leur pratique professionnelle.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles.

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

Paie

  • 2 jours (14 heures)
Déposer ma candidature
être contacté

Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

Ces formations peuvent également vous intéresser

  • Optique, Programme POEI

CONSEILLER DE VENTE OPTIQUE OPTICAL CENTER

  • 35 jours (245 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER / CONSEILLER BFC CONTACT BPBFC

  • 50 jours (350 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER BPALC

  • 57 jours (399 heures)
  • Banque, Programme POEI

CONSEILLER DE CLIENTÈLE PARTICULIER CEPAC

  • 53 jours (371 heures)
close menu icon

Déposez votre candidature

Être contacté par un conseiller