Gestion des retraites et accompagnement des collaborateurs

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Cette formation sur la gestion des retraites et l’accompagnement des collaborateurs fournira aux participants des outils et des stratégies pour aider les employés à naviguer sereinement vers leur retraite, tout en renforçant les liens entre l’entreprise et ses collaborateurs.

Gestion des retraites

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les bases du système de retraite et des régimes existants.
• Apprendre à calculer et à optimiser les droits à la retraite pour les collaborateurs.
• Développer des compétences en communication pour informer et rassurer les employés sur leur future retraite.
• Élaborer des stratégies d’accompagnement efficaces pour la transition vers la retraite.
• Évaluer l’impact des initiatives de gestion des retraites sur la satisfaction des collaborateurs.

Avantages de ce module de formation

• Accès à des ressources et des guides pratiques sur la gestion des retraites à utiliser après la formation.
• Études de cas réels et exemples de programmes d’accompagnement réussis pour illustrer les meilleures pratiques.
• Échanges entre participants favorisant le partage d’expériences et de bonnes pratiques sur les défis rencontrés.
• Assistance personnalisée durant les ateliers pour s’assurer que chaque participant maitrise bien les concepts discutés.
• Suivi post-formation pour accompagner les participants dans l’application des compétences acquises et l’évaluation des initiatives mises en œuvre.

Pour qui

• Cette formation s’adresse aux responsables des ressources humaines, aux managers, aux conseillers retraite, et à toute personne impliquée dans l’accompagnement des employés dans leurs parcours de carrière.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en gestion des retraites n’est requise, mais un intérêt pour les ressources humaines et le bien-être des employés est souhaitable.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Fondamentaux de la gestion des retraites

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Introduction à la gestion des retraites
• Comprendre le système de retraite : régimes de retraite, dispositifs légaux, et évolutions récentes.
• Importance de la gestion des retraites dans le cadre des ressources humaines et le bien-être des collaborateurs.

Types de régimes de retraite
• Exploration des différents régimes : de base, complémentaire, et surcomplémentaires.
• Comparaison des implications pour les employeurs et les employés.

Calcul et optimisation des droits à la retraite
• Méthodes de calcul des droits à la retraite pour les employés.
• Conseils pour optimiser les droits en fonction des parcours professionnels.

Communication sur les retraites
• Techniques pour communiquer efficacement avec les collaborateurs concernant leur retraite.
• Élaboration de supports informatifs et de sessions d’information.

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des connaissances acquises et anticipation des sujets du lendemain.

Jour 2
Accompagnement des collaborateurs vers la retraite

Récapitulatif de la première journée
• Discussion des concepts abordés et réponses aux questions des participants.

Préparation à la retraite
• Importance de l’accompagnement dans la préparation à la retraite.
• Évaluation des attentes et des besoins des futurs retraités.

Gestion des transitions
• Stratégies pour gérer la transition des employés vers la retraite.
• Initiatives pour maintenir l’engagement des collaborateurs en phase de pré-retraite et des activités intergénérationnelles.

Accompagnement psychosocial
• Techniques pour soutenir le bien-être mental et émotionnel des collaborateurs durant cette période de changement.
• Importance de la gestion des émotions liées à la retraite.

Élaboration d’un plan de gestion des retraites
• Création d’un plan d’action pour accompagner les collaborateurs dans leur parcours vers la retraite.
• Outils pour mesurer l’efficacité des initiatives mises en place.

Conclusion et retours d’expérience
• Bilan des compétences acquises et application des connaissances dans le travail quotidien.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles.

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

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Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

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