Gestion des Ressources Humaines

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Cette formation en gestion des ressources humaines fournira aux participants des outils et des compétences pratiques pour gérer efficacement les talents au sein de leur organisation, renforçant ainsi l’engagement et la performance des employés.

Gestion des Ressources Humaines

Objectifs pédagogiques et opérationnels

• Comprendre les principes de base et l’importance stratégique de la gestion des ressources humaines.
• Savoir élaborer des stratégies de recrutement et de sélection adaptées aux besoins de l’entreprise.
• Acquérir des compétences en gestion des performances et développement des employés.
• Analyser les pratiques de rémunération et de bienêtre au travail.
• Se préparer à gérer les relations de travail et à anticiper les évolutions du secteur.

Avantages de ce module de formation

• Accès à des modèles de documents RH, tels que des fiches de poste et des évaluations de performance, près la formation.
• Études de cas illustrant des situations réelles et des solutions appliquées dans diverses organisations.
• Opportunités d’échange d’expériences et de bonnes pratiques entre participants pour enrichir le réseau professionnel.
• Séances pratiques pour développer des compétences concrètes en gestion des ressources humaines.
• Suivi post-formation pour offrir un accompagnement aux participants dans l’application des concepts appris.

Pour qui

• Cette formation s’adresse aux responsables des ressources humaines, aux managers, aux dirigeants d’entreprise, et à toute personne impliquée dans la gestion des talents au sein d’une organisation.

Prérequis

• Aucune connaissance préalable en ressources humaines n’est requise, mais un intérêt pour le management et la gestion des personnes est favorable.

Prix

Le coût de la formation inter-entreprise est sur demande de devis personnalisé. Formation intra-entreprise : Nous consulter. Financement possible par l’OPCO de branche pour chaque participant, France Travail.

Format

• En présentiel pour favoriser les interactions directes
• Option de formation en distanciel via webinaires ou sessions en ligne en fonction des besoins et des contraintes des participants.

Modalités et délais d’accès

• Admission : recueil des besoins
• L’inscription à notre formation doit se faire au maximum 5 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.

Détails de la formation

Jour 1
Fondamentaux de la gestion des ressources humaines

Accueil des participants
• Inscription et présentation des objectifs de la formation.

Introduction à la gestion des ressources humaines
• Comprendre le rôle stratégique des ressources humaines dans une organisation.
• Les principales fonctions des ressources humaines : recrutement, formation, gestion des performances, etc.

Recrutement et sélection
• Élaboration d’une stratégie de recrutement efficace, incluant les outils et méthodes de sourcing.
• Techniques de sélection des candidats et conduite d’entretiens efficaces.

Formation et développement des employés
• Importance de la formation continue et du développement personnel au sein de l’organisation.
• Élaboration de plans de formation et d’évaluation des compétences.

Gestion des performances
• Techniques pour établir des évaluations constructives et motivantes.
• Importance du feedback et de l’évaluation dans le processus d’apprentissage.

Clôture de la première journée
• Récapitulatif des connaissances acquises et préparation pour le lendemain.

Jour 2
Approfondissement et pratiques en gestion des ressources humaines

Récapitulatif de la première journée
• Retour sur les concepts abordés et discussion des expériences des participants.

Suivi et évaluation des formations
• Stratégies de rémunération et structures salariales.
• Analyse des avantages sociaux et leur impact sur la satisfaction des employés.

Gestion des relations de travail
• Comprendre les relations entre l’employeur et les employés, et le rôle des syndicats.
• Techniques de résolution de conflits et de négociation.

Santé et bien-être au travail
• Importance du bien-être des employés pour la productivité.
• Initiatives et programmes pour promouvoir la santé au travail.

L’évolution des ressources humaines
• Tendre vers une direction stratégique : le futur des ressources humaines.
• Les nouvelles tendances et défis dans la gestion les ressources humaines.

Conclusion et retours d’expérience
• Synthèse des compétences acquises et élaboration d’un plan d’action pour l’application des connaissances.

La journée de formation professionnelle commence à 9h00, avec une pause de 15 minutes le matin à 10h30, un déjeuner de 12h00 à 13h30, une pause de 15 minutes l’après-midi à 15h00, et elle se termine à 17h00.

Evaluation de la formation

Avant :
Questionnaire de préformation pour évaluer les connaissances et les attentes des participants.

Pendant :
• Exercices pratiques, études de cas et jeux de rôle pour évaluer les compétences en temps réel.
• Feedback continu par le formateur pour s’assurer de la compréhension et de la progression de chaque participant.

Après :
• Questionnaire de satisfaction pour recueillir les impressions des participants.
• Évaluation post-formation pour mesurer l’application des compétences acquises et leur impact sur le travail quotidien.
• Emargement
• Le formateur évalue les acquis des candidats via l’analyse des contrôles de connaissances continues sur chaque module
• Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogique

• Travaux individuels ou en groupe.

• Les supports de cours seront mis à disposition de chaque apprenant par un lien de connexion.

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Atelier de formation construit dans un esprit pragmatique, où l’action domine la théorie. Les exercices pratiques et mises en situation alternent entre les cas «réalistes » et les cas «décalés» pour permettre à chacun de prendre le recul nécessaire et d’intégrer les outils et les meilleures pratiques.

• La pédagogie est progressive et évolutive, suivant « brique sur brique » ce qui a été acquis précédemment pour un apprentissage exponentiel, renforcé et complet.

• La formation est animée par plusieurs formateurs Business K Concept sélectionnés pour leur expertise métier mais aussi leur savoir-faire et leurs savoir être pédagogique.

• La formation est nourrie d’apports théoriques et ponctuée d’exercices pragmatiques et ludiques, de réflexion individuelle, de travail en sous-groupe et de jeux de rôles.

Suivi de l'exécution

Si formation collective à distance :

• Formation réalisée sous la forme de Visio conférence participative.
• Test de connexion 2 jours avant début de formation.
• Alternance d’exercices, cas pratique et QCM.
• Formulaire final d’évaluation des compétences acquises.

Si formation en présentiel :

• Formation organisée dans une salle de formation équipée de matériel audiovisuel pour favoriser l’interaction directe entre les participants et les formateurs.
• Possibilité de réserver un lieu adapté à proximité de votre entreprise pour minimiser les déplacements.
• Accueil des participants chaque matin avec la distribution du matériel nécessaire.
• Suivi logistique pour assurer le bon déroulement des sessions (pauses café, déjeuners, etc.).
• Interactions directes avec le formateur et les autres participants pour renforcer l’apprentissage collaboratif.
• Discussions ouvertes et sessions de questions/réponses en temps réel.
• Préparation des participants avec des instructions claires sur les horaires, le lieu et l’équipement nécessaire avant le début de la formation.
• Vérification du matériel de formation et de l’organisation de la salle 2 jours avant le début de la formation pour garantir un environnement d’apprentissage optimal.

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Lieu de formation

  • 2 Rue du Nouveau Bercy, 94220 Charenton-le-Pont

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